【学校（ldquo及三重一大及rdquo及决策制度(附会议记录表)）】在现代教育管理中，科学、规范的决策机制是保障学校各项工作顺利开展的重要基础。为贯彻落实全面从严治党要求，进一步提升学校治理能力和管理水平，许多学校相继建立了“三重一大”决策制度。该制度旨在对学校重大事项进行民主决策、集体研究，确保权力运行公开透明、科学合理。

“三重一大”是指“重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用”。这一制度的核心在于强化监督、规范流程、防范风险，防止个人或少数人擅自决定重大问题，从而提高决策的科学性和民主性。

学校在实施“三重一大”决策制度时，通常会制定相应的实施细则，并结合本校实际情况，明确哪些事项属于“三重一大”范围。例如：

- 重大决策：如学校发展规划、教育教学改革、招生政策、校园建设等；

- 重要人事任免：如中层干部选拔、教师岗位调整、职称评审等；

- 重大项目安排：如基础设施建设、信息化项目、教学设备采购等；

- 大额资金使用：如年度预算安排、专项资金使用、大型活动经费等。

为了确保制度的有效执行，学校一般会设立专门的议事机构，如校务委员会、党委会或行政办公会，由相关负责人共同参与讨论并作出决定。同时，所有涉及“三重一大”的事项均需经过集体讨论、充分酝酿，并形成书面记录。

在实际操作中，学校还会配套制定《会议记录表》，用于详细记录每次会议的时间、地点、参会人员、议题内容、讨论过程及最终决议。这份表格不仅是决策过程的真实反映，也为后续的监督检查提供了依据。

通过建立和完善“三重一大”决策制度，学校能够有效提升内部治理水平，增强领导班子的凝聚力和执行力，同时也为师生营造更加公平、公正、透明的育人环境。

附：会议记录表（示例）

| 会议时间 | 2025年4月5日 |

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| 会议地点 | 校长办公室 |

| 参会人员 | 校长、副校长、教务处主任、财务处负责人等 |

| 会议主题 | 学校新校区建设项目资金使用方案 |

| 议题内容 | 审议并通过2025年度新校区建设资金预算方案 |

| 讨论情况 | 与会人员就资金分配、使用进度、风险控制等方面进行了充分讨论 |

| 决议结果 | 通过2025年度新校区建设资金预算方案，总金额为1200万元 |

通过这样的制度设计和执行，学校能够在规范化、制度化的轨道上稳步前行，推动教育事业高质量发展。