【零星工程管理制度完整版完整版完整版】一、总则

为规范公司内部零星工程的管理流程，提升项目执行效率，保障工程质量与安全，依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，特制定本《零星工程管理制度》。本制度适用于公司各部门在日常运营中所涉及的各类小型、临时性、非主体结构的工程项目，包括但不限于维修、改造、安装、装饰等。

二、适用范围

本制度适用于公司所有零星工程项目的立项、审批、实施、验收及结算全过程，涵盖内部各部门自行组织或委托第三方进行的施工活动。凡涉及资金使用、人员调配、物资采购及合同签订的零星工程均应按照本制度执行。

三、职责分工

1. 工程管理部门：负责零星工程的立项审核、进度跟踪、质量监督及竣工验收；

2. 财务部门：负责工程预算审核、费用支付及结算审计；

3. 采购部门：负责工程所需材料、设备的采购及供应；

4. 安全部门：负责施工过程中的安全监管与应急预案管理；

5. 使用单位：负责提出工程需求，配合施工并参与验收。

四、立项与审批流程

1. 需求提出：由使用单位填写《零星工程申请表》，明确工程内容、预算、工期及责任人；

2. 部门审核：由相关部门负责人对申请内容进行初步审核，确认必要性与可行性；

3. 管理层审批：经分管领导审批后方可立项，重大或超预算项目需报总经理办公会审议；

4. 项目编号：立项后由工程管理部门统一编号，便于后续跟踪管理。

五、施工管理

1. 施工前准备：施工单位需提交施工方案、安全措施及人员资质证明，经审批后方可进场；

2. 进度控制：施工单位应按计划推进工程进度，工程管理部门定期检查并记录施工情况；

3. 质量控制：严格按照设计图纸和施工规范执行，重要节点需进行质量检查；

4. 安全管理：严格执行安全生产责任制，落实各项安全防护措施，杜绝安全事故的发生。

六、验收与结算

1. 工程完工后，由使用单位、工程管理部门及监理单位共同进行验收；

2. 验收合格后，施工单位提交竣工资料，包括施工记录、材料清单、检测报告等；

3. 财务部门根据验收结果及合同条款进行结算，确保款项支付合规、及时；

4. 结算完成后，工程管理部门归档相关资料，建立完整的项目档案。

七、附则

1. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准；

2. 本制度由工程管理部门负责解释和修订；

3. 各部门应认真学习并严格执行本制度，确保零星工程管理规范化、制度化。

八、附件

1. 《零星工程申请表》

2. 《工程验收单》

3. 《工程结算审批表》

4. 《施工安全责任书》

通过本制度的实施，公司将实现对零星工程的有效管控，提高资源利用效率，降低管理风险，推动企业持续健康发展。