【第十七周重点工作安排(5页)】本周是进入第四季度的关键阶段，各项工作任务逐步进入收尾和总结阶段。为确保各项工作的有序推进和高效完成，现对第十七周的重点工作进行统筹安排，具体如下：

一、项目推进与进度管理

1. 重点项目进度汇报

各部门需在本周五前提交本部门负责项目的最新进展情况报告，重点说明当前存在的问题及解决方案。对于进度滞后项目，需明确整改措施及责任人。

2. 阶段性目标验收

针对已进入收尾阶段的几个重点工程，本周将组织专项验收小组进行实地检查，确保各项指标符合预期要求。

3. 跨部门协作机制优化

针对前期沟通不畅的问题，本周将召开一次跨部门协调会议，梳理各部门之间的协作流程，提升整体工作效率。

二、内部管理与制度完善

1. 员工绩效评估准备

人力资源部将启动第三季度员工绩效考核工作，各部门需提前整理相关数据，确保评估过程公正、透明。

2. 管理制度修订与宣贯

根据近期运营中发现的问题，对部分内部管理制度进行修订，并于下周组织全员培训，确保制度落地执行。

3. 办公环境优化计划

针对员工反馈的办公环境问题，行政部将在本周内制定改善方案，包括设备更新、空间调整等，提升员工满意度。

三、市场与客户关系维护

1. 客户满意度调查

市场部将开展新一轮客户满意度调研，收集客户意见，为后续服务优化提供依据。

2. 重点客户拜访计划

针对核心客户，销售团队需制定本周内的拜访计划，加强沟通，巩固合作关系。

3. 市场活动筹备

下周即将举行的一次大型市场推广活动，本周需完成宣传物料制作、人员分工及场地布置等工作。

四、安全与合规管理

1. 安全生产检查

安全部门将在本周组织一次全面的安全隐患排查，重点检查生产设备、消防设施及用电安全，确保无重大风险。

2. 合规培训安排

针对新出台的行业法规，法务部将组织一次专题培训，提高全体员工的合规意识和应对能力。

3. 应急预案演练

为提升突发事件的应急处理能力，计划在本周内开展一次模拟演练，检验现有预案的有效性。

五、员工发展与文化建设

1. 内部培训课程安排

本周将开展两场内部培训课程，分别围绕“团队协作”与“职业素养”主题，提升员工综合能力。

2. 企业文化活动策划

为增强团队凝聚力，策划一次小型团队建设活动，鼓励员工积极参与，营造积极向上的工作氛围。

3. 员工建议反馈机制

开通线上反馈渠道，鼓励员工提出合理化建议，管理层将定期汇总并给予回应，推动企业持续改进。

结语：

第十七周是全年工作承上启下的重要节点，希望各部门高度重视，严格按照安排落实各项工作任务，确保年度目标顺利实现。同时，也希望大家在忙碌之余注意劳逸结合，保持良好的工作状态，共同迎接接下来的挑战。