【重大安全风险分级管控实施方案.20XX[样例5]（x）】为深入贯彻落实国家及行业有关安全生产的法律法规和政策要求，进一步提升企业安全管理能力，强化对各类重大安全风险的识别、评估与控制，切实防范和遏制重特大安全事故的发生，结合本单位实际，制定本《重大安全风险分级管控实施方案》。

一、总体目标

通过建立科学、系统的重大安全风险识别与评估机制，实现对各类风险点的动态监控和分类管理。全面排查生产过程中存在的重大安全隐患，明确风险等级，落实责任到人，完善防控措施，确保风险可控、隐患可查、事故可防，全面提升企业本质安全水平。

二、适用范围

本方案适用于本单位所有生产经营活动，重点涵盖高危作业区域、关键设备设施、危险化学品储存与使用场所、特种设备运行等环节。针对不同作业环境和工艺流程，实施差异化风险管控策略。

三、组织机构与职责分工

1. 成立重大安全风险分级管控领导小组，由主要负责人担任组长，分管领导任副组长，相关部门负责人为成员，统筹协调风险管控工作。

2. 安全管理部门负责风险识别、评估、建档及日常监督；各车间、班组负责本区域内的风险排查与上报，落实整改措施。

3. 建立“横向到边、纵向到底”的责任体系，确保每项风险都有专人负责、有制度保障、有检查考核。

四、风险识别与评估方法

1. 采用系统化的方法，结合历史数据、现场勘查、专家分析等方式，全面识别可能存在的重大安全风险。

2. 对识别出的风险进行定性与定量分析，依据风险发生的可能性和后果严重性，划分为红、橙、黄、蓝四个等级。

3. 建立风险数据库，定期更新风险信息，确保风险评估结果的准确性和时效性。

五、分级管控措施

1. 对红色风险（极高风险）：必须立即采取有效措施予以消除或严格控制，必要时暂停相关作业，直至风险得到有效控制。

2. 对橙色风险（高风险）：制定专项治理方案，明确责任人和完成时限，加强监控和巡查频次。

3. 对黄色风险（中风险）：落实常规管理措施，定期检查，防止风险升级。

4. 对蓝色风险（低风险）：保持现有管控手段，做好日常维护和记录。

六、培训与宣传教育

1. 开展全员安全风险意识教育，增强员工对风险的认知和应对能力。

2. 组织专题培训，提高管理人员和一线员工的风险识别与应急处置能力。

3. 利用宣传栏、内部网站等多种形式，营造良好的安全文化氛围。

七、监督与考核

1. 建立风险管控绩效考核机制，将风险管控成效纳入部门和个人绩效考核。

2. 实行定期检查与不定期抽查相结合的方式，确保各项措施落实到位。

3. 对未按要求落实风险管控措施的责任人，依法依规严肃处理。

八、应急预案与响应机制

1. 针对重大风险点，制定专项应急预案，明确应急处置流程和责任人。

2. 定期开展应急演练，检验预案的实用性和有效性，提升应急处置能力。

3. 建立快速响应机制，确保一旦发生事故，能够第一时间启动应急程序，最大限度减少损失。

九、持续改进

1. 每年对本方案执行情况进行总结评估，查找不足，优化管理流程。

2. 结合新技术、新设备的应用，不断更新和完善风险识别与管控手段。

3. 引入外部专家评估机制，提升风险管控工作的科学性和专业性。

十、附则

本方案自发布之日起施行，由安全管理部门负责解释和修订。各单位应结合自身实际，细化实施细则，确保方案落地见效，推动企业安全发展迈上新台阶。

备注： 本方案为根据企业实际情况拟定的参考文本，具体内容应结合单位实际进行调整和完善。