近日，【合格供应商选择与管理制度】引发关注。在现代企业运营中，供应商管理是保障产品质量、控制成本和提升整体效率的重要环节。为了确保采购的原材料或服务符合企业标准，建立一套科学、规范的“合格供应商选择与管理制度”显得尤为重要。该制度不仅有助于提高供应链的稳定性，还能有效降低采购风险，提升企业的市场竞争力。
以下是对“合格供应商选择与管理制度”的总结与分析：
一、制度目的
1. 明确供应商准入标准，确保供应商具备必要的资质和能力。
2. 规范供应商评估流程，提升采购决策的科学性与公正性。
3. 建立长期合作关系，优化供应链结构，提高整体运营效率。
4. 预防和控制采购风险，保障企业利益不受损害。
二、适用范围
本制度适用于公司所有涉及外部采购的部门及项目，包括但不限于：
- 原材料采购
- 设备与工具采购
- 服务类采购（如物流、维修等）
三、供应商选择流程
| 步骤 | 内容说明 |
| 1. 信息收集 | 通过市场调研、行业推荐等方式获取潜在供应商信息 |
| 2. 初步筛选 | 根据基本资质（如营业执照、税务登记等）进行初步筛选 |
| 3. 资质审核 | 对供应商进行实地考察或资料审查，确认其生产能力、质量体系等 |
| 4. 试用评价 | 通过小批量采购或样品测试，评估供应商的产品或服务质量 |
| 5. 签约合作 | 经评估合格后，签订合作协议并纳入合格供应商名录 |
四、供应商评估标准
| 评估维度 | 评分标准（满分10分） | 说明 |
| 资质证书 | 8-10分 | 具备相关行业认证、生产许可证等 |
| 产品质量 | 7-9分 | 符合企业标准，无重大质量问题 |
| 价格合理性 | 6-8分 | 价格合理，具有市场竞争优势 |
| 交货能力 | 7-9分 | 能按时交付，具备良好的履约能力 |
| 服务能力 | 6-8分 | 提供及时响应和技术支持 |
| 合作意愿 | 6-8分 | 愿意配合企业需求，沟通顺畅 |
五、供应商管理机制
1. 定期评估：对已合作的供应商进行年度或季度评估，确保持续符合要求。
2. 动态管理：根据市场变化、企业战略调整，及时更新供应商名单。
3. 绩效考核：设定明确的KPI指标，如交货准时率、质量合格率等，作为奖惩依据。
4. 淘汰机制：对于连续不达标或存在严重问题的供应商，予以淘汰并重新引入新供应商。
六、制度执行与监督
1. 由采购部门牵头，联合质量管理、财务等部门共同执行。
2. 定期召开供应商评审会议，讨论合作情况与改进措施。
3. 建立供应商档案，记录每次合作数据与评价结果，便于后续参考。
4. 对违反制度的行为进行追责，确保制度的有效落实。
七、总结
“合格供应商选择与管理制度”是企业构建稳定、高效供应链的基础。通过系统化的流程设计与严格的评估机制，企业可以有效识别优质供应商，规避潜在风险，提升整体采购管理水平。同时，该制度的持续优化与执行，也是企业实现可持续发展的重要保障。
表格汇总：
| 项目 | 内容 |
| 制度名称 | 合格供应商选择与管理制度 |
| 目的 | 保障质量、控制成本、提升效率 |
| 适用范围 | 所有采购活动 |
| 流程 | 信息收集 → 初步筛选 → 资质审核 → 试用评价 → 签约合作 |
| 评估标准 | 资质、质量、价格、交货、服务、合作意愿 |
| 管理机制 | 定期评估、动态管理、绩效考核、淘汰机制 |
| 执行部门 | 采购、质量、财务等多部门协同 |
| 监督方式 | 评审会议、档案记录、责任追究 |
通过以上内容，企业可逐步建立起一套科学、规范、高效的供应商管理体系，为企业的长远发展提供坚实支撑。
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